Долгоруков . .

Долгоруков . .

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных. Так в комплексном процессе стратегического планирования нас будет интересовать начальный этап целеполагания, или постановки целей, той выработки стратегических целей на основе видения будущих перспектив. Правильно выработанные цели организации репрезентируют собой иерархическую структуру: Основная стратегическая цель подразумевает под собой несколько подцелей, то есть фундаментальная цель дифференцируется на несколько мелких, вспомогательных, разбиваясь на ряд промежуточных целей, способствующих достижению главной цели.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

. Кигв, Украгна Охр1менко О. Результатившсть стратеглчного цшепокладання енергогенеруючих тдприемств.

руются в прямой денежной форме, то можно говорить о бизнес-проекте. Например, решение об открытии магазина представляет .. Долгоруков А.М."Стратегическое искусство", г.: искусство. Целеполагание в бизнесе // .

От видения в А сами цели можно разделить на ресурсные цели обеспечивающие жизнедеятельность, промежуточные, аналог гигиенических факторов [6, с. Аналогично факторам, указанным А. Пригожиным, ресурсные цели устанавливаются под воздействием внешней среды и состязательных факторов, аналогично целям и типа из Таблицы 2, терминальные цели - под действием исключительно внутренних факторов цели типа из табл.

Данное разбиение на два типа целей является правомерным относительно и целей компании, и личных целей отдельно взятого человека. Источник возникновения ресурсных и терминальных целей лежит в области гигиенических факторов и мотиваторов, двухфакторной теории Ф. Данное наблюдение позволило соотнести типы целей А. Пригожина, их виды по природе возникновения, с типологической моделью мотивации сотрудников, согласно концепции проф.

Схема согласования целей компании и сотрудника, в зависимости от мотивационных типов. После проведенного анализа стало возможным сделать вывод о формировании ресурсных целей исключительно факторами внешней среды. Ресурсные цели соответствуют и типу целей пассивное целеполагание , являются стимулирующими для люмпенизированного и инструментального мотивационных типов.

Стратегии в бизнесе Аакер Д. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Бизнес Букс , Коммуникативные стратегии и тактики.

4 Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.: ООО. «1С-Паблишинг», – С.

Структура производства щебня и гравия Магнетит для затрат на мойку угля Расчет условно постоянных и переменных затрат себестоимости угля. Для затрат на угля производителей дробилки Индии защитное терпение деятельности суббота, 25 мая г. Эти факторы благоприятно отражаются на себестоимости продукции порошковой металлургии. Оборудование для обогащения руды в Бразилии Полезные ископаемые в Бразилии.

Полезные ископаемые в Бразилии самоцветы руды геологические запасы структура месторождения карта предприятиями отрабатываются открытым способом залежи богатых железных руд Власть и интеллигенция в сибирской провинции. У истоков В вышеназванных мастерских производились и ремонтировались всевозможные машины и весь речной флот местного порта, ими же оборудовались все местные мельницы и др производства.

Базовые цены на ремонт. Часть 1 Ремонт системы охлаждения вала Ремонт мельницы без вывода ротора с заменой бил, билодержателей, брони корпуса, устранением дефектов системы История предприятия . Стратегическое искусство-Целеполагание в Долгоруков А.

Стратегические альянсы в современном бизнесе

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с.

А.М. Долгорукова— метод обучения, предназначенный для совершенствования навыков и Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству. Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

Актуальность стратегического управления заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем

Авторы и ведущие программы обучения О программе обучения Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих компетенций ее руководителя. Фирма 1С создает новые перспективные продукты и услуги, позволяющие развивать бизнес фирмам-франчайзи, разрабатывает единые маркетинговые технологии, выпускает методические материалы, адресованные руководителям партнерских компаний.

Вместе с тем применение этих технологий требует творческого подхода внутри самой компании: В основе успеха компании, занимающейся оказанием ИТ-услуг, лежит умение ее руководителя решить две главные задачи: Для компаний, работающих в ИТ-индустрии, особое значение имеет трудовой коллектив - это главный капитал любой ИТ-компании. Руководителю необходимо подобрать, обучить сотрудников, а также создать условия, чтобы"выращенные" специалисты остались работать в компании.

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М.: 1С-Паблишинг,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке.

Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры. Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры. Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры. Стратегическое целеполагание строительных предпринимательских структур.

Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска. Происходившие в условиях восстановительного роста изменения в российской экономике способствовали формированию предпосылок ее перехода к качественно новому этапу развития и сопровождались усилением влияния на деятельность предпринимательских структур сферы строительства различных факторов, связанных с процессами динамизации и глобализации хозяйственной жизни, возрастанием конкурентной борьбы и предпринимательских рисков.

В связи с этим повышалась значимость решения проблемы применения строительными предпринимательскими структурами более эффективных методов разработки стратегии действий, соответствующих меняющимся социально-экономическим условиям и способствующих формированию устойчивого экономического роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ. В настоящее время важность решения проблемы поиска и реализации стратегически значимых резервов развития для строительных предпринимательских структур существенно возросла в силу их высокой чувствительности к сложившимся в экономике кризисным процессам, которые сопровождаются значительными структурными изменениями на рынке недвижимости, сокращением спроса и объемов строительного производства.

Стратегии в бизнесе

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности. Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект.

Реализация стратегии через сбалансированную систему показателей. и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в.

Этот блок является универсальным, так как может быть использован для принятия решения о применении любого инструмента устойчивого развития. Для повышения уровня УРП автором определены основные направления его развития: Для оценки инновационной активности предприятия автор разработал примерную систему показателей инновационной активности предприятия таблица 30 диссертации и схему организационного обеспечения инновационной устойчивости предприятия рисунок 16 диссертации.

Рассмотрев имеющиеся концепции реструктуризации предприятия, автор предлагает схему процесса реструктуризации предприятия для устойчивого развития рисунок 17 диссертации. Устойчивое развитие предприятия - основа модернизации российской экономики. Одним из важнейших факторов, влияющих на УРП, являются стейкхолдеры, гармонизация целей которых способствует снижению уровня нефинансовых рисков, устраняет сопротивление стратегическим планам предприятия и приводит к тому, что цели предприятия становятся целями стейкхолдеров.

Основой стратегического планирования устойчивого развития является комплексная диагностика по всем критериям устойчивого развития, долгосрочные прогнозы развития рынков сырья, продукции и других ресурсов предприятия, выявление резервов. Для стратегического планирования УРП необходимо определить уровень устойчивого развития на основе критериев устойчивого развития по авторской методике расчета уровня устойчивого развития на базе системы финансовых и нефинансовых показателей.

Одним из инструментов гармонизации целей стейкхолдеров и повышения открытости предприятия является отчетность в области устойчивого развития, формируемая по принципу соответствия стратегическим целям УРП. При разработке механизма УРП доказана роль стейкхолдеров в формировании стратегии устойчивого развития предприятия. Гармонизированная система показателей устойчивого развития на основе критериев оценки стейкхолдеров предприятия является важнейшим элементом механизма разработки стратегии УРП.

Основными направлениями реализации стратегии УРП определены модернизация, инновации, реструктуризация, повышение инновационной, экологической и социальной устойчивости предприятия. ГСП является инструментом реализации стратегии устойчивого развития и увеличения стоимости предприятия, а показатель экономической добавленной стоимости измеряет его эффективность и их совместное использование способствует повышению качества оценки эффективности УРП и удовлетворенности стейкхолдеров.

Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты диссертации:

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Как индивидуальное, так и совместное обучение партнеров Преобладает совместное обучение Составлено по: С развитием партнерских отношений постепенно происходит переход стратегического альянса на качественно новый уровень, предоставляющий широкие возможности для совместной деятельности, главным образом, посредством совместного создания нового знания. Рисунок 3 отображает разработанную авторами модель развития конкурентного преимущества на основе совместного создания нового знания.

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе.

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки. Цели определяют результаты деятельности компании и выступают критериями их оценки.

Чтобы цели вели к эффективным решениям, а затем и действиям, они должны удовлетворять ряду требований Цель должна быть позитивной. В формулировке цели должно быть отражено то состояние дел, которое Вы хотите достичь, а не то, чего Вы хотели бы избежать в будущем. Если Вы поставили цель, достижение которой на многих повлияет отрицательно, в лучшем случае Вы потратите неоправданно много усилий для ее достижения, в худшем случае Вы никогда ее не достигнете.

Люди обычно сопротивляются переменам, а если эти перемены сказываются на них отрицательно, они будут сопротивляться вдвойне. Однако мудрые люди утверждают, что в долгосрочной перспективе этот принцип действует неумолимо. Это правило утверждает, что Вы должны ставить такие цели, на достижение которых у Вас есть интеллектуальные и административные ресурсы. Это правило не такое простое, как может показаться на первый взгляд.

Цели должны бросать Вам вызов, иначе энтузиазм быстро выветрится, однако они должны быть реалистичными, чтобы не выглядеть невыполнимыми в минуты неудач. Цели организации реализуются через стратегию и тактику и исходят из миссии организации.

Список литературы

На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Такая способность предприятия адекватно реагировать на требования внешней среды и вовремя подстраиваться под ее изменения, на наш взгляд, обеспечивается использованием принципов сбалансированного управления, особенно на этапе целеполагания. Успешная реализация концепции сбалансированного управления целеполаганием является также основой эффективности внутренних процессов предприятия.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. долгоруков"стратегическое искусство.

От замысла к действию. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Инструменты стратегического развития организаций. Китайская классическая книга перемен. О китайском искусстве жить и выживать. Книга правителя области Шан Шан Цзюнь Шу. Древнекитайская философия памятники философской мысли В 2 т.

Русский Фонд Содействия Образованию и Науке, Логика войны и мира. Издательство"Питер", Новый диалог с природой. Концепции и ситуации для анализа.

Разработка Замысла

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее. Давайте попробуем разобрать это определение. Устойчивость - по Новикову Д. С этим мы вполне согласны.

Стратегическое искусство как основной ресурс создания и .. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка.

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании.

Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами: Формируется четкая программа мастер-план реализации стратегии на основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования. Интеграция сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения персонала позволяет сконцентрировать работников и менеджеров на достижении конкретных целей, выраженных через целевые значения показателей, и создать условия для развития позитивного психологического контракта как набора взаимных неписаных ожиданий, существующих между работниками и работодателем.

К позитивному психологическому контракту специалисты рекомендуют относиться серьёзно, потому что он тесно связан с повышением уровня приверженности организации, удовлетворенности работников и качества трудовых отношений [24]. Настройка процессов управления эффективностью способствует согласованию ожиданий в отношении эффективности деятельности и стимулирует использование в процессе управления персоналом планов личного развития - личной индивидуальной стратегической карты сотрудника, в которой прописаны способы достижения непрерывного повышения эффективности труда, таким образом достигается синергетический мотивационный эффект, когда корпоративные цели оказываются сбалансированными с личными целями сотрудника.

Для эффективного взаимодействия системы сбалансированных показателей и системы отчётности компании, из которой черпаются необходимые для проведения план-факт-анализа и принятия решений на его основе руководством фактические данные уровня достижения показателей, требуется адаптировать систему отчётности компании к стратегии и потребностям менеджмента, сконцентрировав управленческий учёт в компании на ключевых аспектах и целях. Данный подход позволяет обеспечить взаимосвязь показателей и реализуемых инициатив.

Заключение Область стратегических решений достаточно широка:

Целеполагание. Планирование шагов к цели. Выступление Елены Грабарь на конференции РУС.

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!